页面加载中…
页面加载中…
课程加载中…
先过三道分流再动手——1) 已有真实成交的:当前台阶直接认定(严禁往更低台阶重定),当天精力改投「下一阶怎么爬」;2) 按量计费/订阅形态的:不套「一句话报价含一个价」,改交付计费单位+试用门槛+第一档真实价格三件套;3) 关系型交付(咨询/解读/教练,价值产生于当场对话):不逼产品化,判据(怎么才算做到了)改为「AI 今天接住了哪几件事务性工作(备课/整理/复盘/传播)」。其余走主线:方向表里有当前最低收钱台阶定位+轻/重路线最小版本;一句话报价定稿含价格。这条「怎么才算做到了」跟你的活对不上时,如实记「判据不适用·已反馈」并写明为什么,绝不凑数过关
目标 · 今天要达成什么
今日达成状态:先过三道分流再动手——1) 已有真实成交的:当前台阶直接认定(严禁往更低台阶重定),当天精力改投「下一阶怎么爬」;2) 按量计费/订阅形态的:不套「一句话报价含一个价」,改交付计费单位+试用门槛+第一档真实价格三件套;3) 关系型交付(咨询/解读/教练,价值产生于当场对话):不逼产品化,判据(怎么才算做到了)改为「AI 今天接住了哪几件事务性工作(备课/整理/复盘/传播)」。其余走主线:方向表里有当前最低收钱台阶定位+轻/重路线最小版本;一句话报价定稿含价格。这条「怎么才算做到了」跟你的活对不上时,如实记「判据不适用·已反馈」并写明为什么,绝不凑数过关
实操步骤 · 照着做
先看今天的案例(真人真事,从他身上认出今天的招)
Designjoy(Brett Williams,布雷特·威廉姆斯 · 一人设计订阅服务)
大学读国际商务,毕业做到一家公交运营公司的创意总监——一份正经但不耀眼的班。2017 年他用一个周末搭了个网站,把自己会的手艺(设计)做成「包月订阅」的服务,一个人干到现在,没招过员工。
第一笔小钱不丢人,跳级要价才致命。
补充弹药——Nathan Barry(内森·巴里) 的三档定价:2012 年他上线第一本电子书,开了 29/59/129 美元三档,首日收入 6,469 美元;他自己算过,如果只开 29 美元一档,当天只能收到一半的钱。只开一档价 = 白扔一半收入。
换成你:你手上那门「别人来问你就能干」的手艺,如果只卖一档、定一个别人不用犹豫的价,你今天敢挂出去的那一档写多少?
---
老师的同款 · 定位句梯
把你招进来的那句「别再上一门 AI 课了——给自己装一个会帮你的 AI 系统」,不是随手写的。同一个 报价 备了四档长度:8 字钩子(工作留给 AI,生活留给自己)、一句 slogan(一句口号)、30 秒口播、120 字定位句——场景不同用不同档,但全部钉同一句主张。它最狠的一步是换赛道:不说「我的课更好」,说「这不是课,是给你装一个系统」——别人在比课程质量,它直接把比较对象换掉了。
换成你:你的 报价 有没有 8 字版和 120 字版?你是在「同类里更好」,还是能换个赛道说话?
---
出处(都能点开,自己核):
今日打法(照这个清单跟系统一起跑)

这条「怎么才算做到了」跟你的活对不上时,如实记「判据不适用·已反馈」并写明为什么——假过关比不过关更贵。
---
## 🐎 今天第一次练「人味术(双面:像人 + 懂人)」——先把它讲透(骑术全解)
一句话:AI 永远做不了的那部分,有两面——像人(真人信任、开口收钱、one-way door(单向门——错了没法回头的那类决定)拍板、担风险)+ 懂人(读懂对面那个人为什么停下、为什么买:三张力、五级意识——第10天懂人日整套讲透)。
10年后为什么值钱:当所有内容、产品、服务都能被 AI 生成,「一个具体的、担责任的、有温度的人」是最稀缺的信任资产(像人);而「懂一个具体的人为什么买」是最后的信息差(懂人)。买卖最终发生在人和人之间——两面缺一不可。
21天里怎么练:像人面——「不推销、先让人信你」的对外内容里放你的真实经历而非 AI 味套话;主动私聊、开口报价、被拒绝后再开口;收钱日亲手按下发送键。懂人面——Day10 人心引擎主课;之后每次发内容/开口前过一遍「我按了哪根杠杆、对方在哪一级」。
怎么算把这项骑术练出来了:第一笔真实收入(哪怕 9.9 元)记进收获流水——它同时证明有人信了你这个人;至少一次被拒绝后调整再开口的记录。
自查三问:客户买的是我的东西还是我这个人?这条消息有我的体温还是全是 AI 味?这个决定错了谁担着——我敢担吗?
> 这一节只在第一次练到这项骑术时全文出现,后面再遇到只做一句话回扣。六项骑术凑齐=你这 21 天真正带走的东西:马(AI)谁都能骑,拉开差距的是骑术。
在你自己的系统里领今天的任务
8月10日起,今日契约里每天会出现当天的陪跑任务。没出现、或你想现在就开跑,把下面这句发给系统即可。
今天是21天陪跑的 Day9(你现在能收哪一阶的钱;陪跑期从 Day8 跑到 Day28)。今天怎么才算做到了:先过三道分流再动手——1) 已有真实成交的:当前台阶直接认定(严禁往更低台阶重定),当天精力改投「下一阶怎么爬」;2) 按量计费/订阅形态的:不套「一句话报价含一个价」,改交付计费单位+试用门槛+第一档真实价格三件套;3) 关系型交付(咨询/解读/教练,价值产生于当场对话):不逼产品化,判据(怎么才算做到了)改为「AI 今天接住了哪几件事务性工作(备课/整理/复盘/传播)」。其余走主线:方向表里有当前最低收钱台阶定位+轻/重路线最小版本;一句话报价定稿含价格。这条「怎么才算做到了」跟你的活对不上时,如实记「判据不适用·已反馈」并写明为什么,绝不凑数过关。请按陪跑课流程当我的反方陪练:先带我跑今天的主任务,产出记进我的记录;我卡住时按症状开方;最后帮我把「系统做了什么N步/我亲手做了什么M件」两栏账整理出来。 说话纪律(你的严格体现在「怎么才算做到了」那条线卡得死,不在字数多):一次只问我一个问题,等我回答完再问下一个;正文不超过 8 行;不要用多级小标题;不要一次抛出多个并列选项。我说「我看不懂」的时候,不是写一版更详细的,是换更短的说法重讲。
跑完就记进你的记录
今天的产出记进:方向避坑、自动流程、今日契约。怎么才算做到了,只有一条:先过三道分流再动手——1) 已有真实成交的:当前台阶直接认定(严禁往更低台阶重定),当天精力改投「下一阶怎么爬」;2) 按量计费/订阅形态的:不套「一句话报价含一个价」,改交付计费单位+试用门槛+第一档真实价格三件套;3) 关系型交付(咨询/解读/教练,价值产生于当场对话):不逼产品化,判据(怎么才算做到了)改为「AI 今天接住了哪几件事务性工作(备课/整理/复盘/传播)」。其余走主线:方向表里有当前最低收钱台阶定位+轻/重路线最小版本;一句话报价定稿含价格。这条「怎么才算做到了」跟你的活对不上时,如实记「判据不适用·已反馈」并写明为什么,绝不凑数过关——做了动作不算,达成状态才算。
回这里交回执
下面「交作业」里勾选今天的达成状态,证据用两栏账格式:系统做了什么N步/你亲手做了什么M件。
交作业 · 今天要交什么
今天要交出的成果
先过三道分流再动手——1) 已有真实成交的:当前台阶直接认定(严禁往更低台阶重定),当天精力改投「下一阶怎么爬」;2) 按量计费/订阅形态的:不套「一句话报价含一个价」,改交付计费单位+试用门槛+第一档真实价格三件套;3) 关系型交付(咨询/解读/教练,价值产生于当场对话):不逼产品化,判据(怎么才算做到了)改为「AI 今天接住了哪几件事务性工作(备课/整理/复盘/传播)」。其余走主线:方向表里有当前最低收钱台阶定位+轻/重路线最小版本;一句话报价定稿含价格。这条「怎么才算做到了」跟你的活对不上时,如实记「判据不适用·已反馈」并写明为什么,绝不凑数过关
怎么才算做到了:要的是达成状态(收到了/记下了/跑出结果),不是做了动作。
文字和截图至少要有一个,才能勾上这一条——给自己留个底,半年后回看也知道当时做到哪。