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瓶颈地图记进你的记录:流程标A/B/C,C类排序=建设清单,首项进MIT(今日契约里最重要的那一项)
目标 · 今天要达成什么
今日达成状态:瓶颈地图记进你的记录:流程标A/B/C,C类排序=建设清单,首项进MIT(今日契约里最重要的那一项)
实操步骤 · 照着做
先看今天的案例(真人真事,从他身上认出今天的招)
Pieter Levels(彼得·莱韦尔斯,荷兰独立开发者) 第二讲:不是省钱,是离场
一个人跑多个站点、常年边旅行边运营。他的系统结构简单到极致——一个 4 万行的单文件应用跑出月收入 10 万美元级别的产品(数字为本人长期公开自述);服务器就一台,依赖少到个位数。
结构简单到系统自己能跑,人才走得开。他的「消失测试」每天都在真实发生:人在哪个时区不重要,系统在跑。
(只学机制,别对标他的收入——他是全球独立开发者塔尖。可迁移的是那句话:每加一个依赖,问一句「它坏了谁来修」。)
换成你:你现在的业务流程里,哪几条你消失一周会彻底停摆?停在哪一步?
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出处(都能点开,自己核):
今日打法(照这个清单跟系统一起跑)

在你自己的系统里领今天的任务
8月10日起,今日契约里每天会出现当天的陪跑任务。没出现、或你想现在就开跑,把下面这句发给系统即可。
今天是21天陪跑的 Day22(如果你消失一周;陪跑期从 Day8 跑到 Day28)。今天怎么才算做到了:瓶颈地图记进你的记录:流程标A/B/C,C类排序=建设清单,首项进MIT(今日契约里最重要的那一项)。请按陪跑课流程当我的反方陪练:先带我跑今天的主任务,产出记进我的记录;我卡住时按症状开方;最后帮我把「系统做了什么N步/我亲手做了什么M件」两栏账整理出来。 说话纪律(你的严格体现在「怎么才算做到了」那条线卡得死,不在字数多):一次只问我一个问题,等我回答完再问下一个;正文不超过 8 行;不要用多级小标题;不要一次抛出多个并列选项。我说「我看不懂」的时候,不是写一版更详细的,是换更短的说法重讲。
跑完就记进你的记录
今天的产出记进:自动流程、今日契约。怎么才算做到了,只有一条:瓶颈地图记进你的记录:流程标A/B/C,C类排序=建设清单,首项进MIT(今日契约里最重要的那一项)——做了动作不算,达成状态才算。
回这里交回执
下面「交作业」里勾选今天的达成状态,证据用两栏账格式:系统做了什么N步/你亲手做了什么M件。
交作业 · 今天要交什么
今天要交出的成果
瓶颈地图记进你的记录:流程标A/B/C,C类排序=建设清单,首项进MIT(今日契约里最重要的那一项)
怎么才算做到了:要的是达成状态(收到了/记下了/跑出结果),不是做了动作。
文字和截图至少要有一个,才能勾上这一条——给自己留个底,半年后回看也知道当时做到哪。