砍掉一半工具，抬一档价格

Pieter Levels（砍工具）× Marc Lou（抬价格）

Levels 的原话：「我砍掉了 100% 的 SaaS（软件即服务，按月订阅的线上工具） 订阅。」一台 244 美元/月的服务器扛住一年 41.5 亿次请求——同样的流量放在云全家桶报价 33.9 万美元，差 115 倍（成本项可独立比价复算）。贵≠必要。你买的不是工具，是时间。

Marc Lou 是抬价的样板：他把自己做 16 个产品攒下的重复代码打包成模板出售，起步实付 69 美元换早期口碑，标价从头到尾挂着「限时减 100 美元」，三年实付价 69 → 199 美元（价格阶梯有历年网页存档为证）。先低价换口碑，然后只抬价、不解释。

换成你：这个月你所有工具的账单里，哪一个是「因为大家都用」而不是「不用它今天就少赚一笔」才在付的？

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出处（都能点开，自己核）：

• levels.io
• levels.io
• 网页存档快照
• 网页存档快照

1. 1.工具体检四步：1）列出所有在付的工具+月费，每个旁边写一句「这个月它帮我多赚/多省了什么」——答不上的标记待砍 2）画你的主力流程，找出最慢/你每次都想拖的那一个节点 3）只换那一个节点，别一次性全换 4）三篮子精简基线：创作篮/运营篮/知识篮各留一个主工具。
2. 2.砍掉的订阅反向记账：省下的钱记进收获流水——这也是收入。
3. 3.定价三问（第二单）：第一单交付顺吗（稳了才敢抬）？现在的价格里含了你哪些死规则（有轨道才有底气）？抬一档会吓跑的是哪类客户——他们是你要的吗？
4. 4.定价决定今天做（维持/抬档/加互补件，附一句依据），执行在下一单。铁律：「不买不行」的判断由你自己跑出来，不是被人吓出来的。
5. 5.舍不得砍工具的，自问一句：这周我是在出货，还是在擦轮子？搭机器超过六成时间 = 骑动感单车。

8月10日起，今日契约里每天会出现当天的陪跑任务。没出现、或你想现在就开跑，把下面这句发给系统即可。

今天的产出记进：自动流程、收获流水、方向避坑。怎么才算做到了，只有一条：三篮子工具基线记进你的记录+砍掉订阅反向记账+第二单定价决定附依据——做了动作不算，达成状态才算。

下面「交作业」里勾选今天的达成状态，证据用两栏账格式：系统做了什么N步／你亲手做了什么M件。